某公司是一家國企，設有財會部，負責公司的財務管理程會計核算；設有采購部，負責公司的原材料采購和供應；此外，公司還設有其他職能部門和分公司。某年上級主管部門對該企業(yè)審計時發(fā)現(xiàn)：（1)公司財會部經理出總經理的妻子擔任，出納由財會部經理的妹妹擔任，支票等票據由會計保管，支取款項的印章都由總經理親自保管。(2)公司規(guī)定材料采購審請由采購部經理審批，由采購員辦理，各項費用報銷由總經理簽字。(3)考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進行業(yè)務談判，確定授權銷售部門兼任信用管理機構。對大額銷售業(yè)務，銷售部門可自主定價、簽署銷售合同。(4)為了方便分公司開展投資等業(yè)務，公司總經理決定授予分公司自主決定是否對外提供擔保業(yè)務、是否對外投資的權力。要求：分析就案例，從會計制度角度指出其中存在的問題。

以下屬于會計制度設計內容的是

• A、會計發(fā)展目標

• B、會計信息系統(tǒng)

• C、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

• D、企業(yè)經營范圍

某公司銷售與收款內部控制有關業(yè)務流程如下：(1銷售副總經理收到顧客的訂單后，交由銷售經理對品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，交倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)。(2)倉庫保管員根據經審核的訂單，填制一式四聯(lián)的銷售單。在各聯(lián)上簽章后，第一聯(lián)作為發(fā)運單，由工作人員配貨并隨貨交顧客；第二聯(lián)交會計部；第三聯(lián)交應收賬款管理員；第四聯(lián)由倉庫保管員按編號順序述連同訂單一并作為盤存的依據保存。(3)會計部收到銷貨單后，根據單中所列資料，開具統(tǒng)一的銷售發(fā)票，將顧客聯(lián)寄送顧客，將銷售聯(lián)交應收賬款管理員，作為記賬和收款的憑證。(4)應收賬款管理員收到發(fā)票后，將發(fā)票與銷貨單核對，如無錯誤，據以登記應收賬款明細賬，并將發(fā)票和銷貨單按顧客順序保存。要求：指出該公司在銷售與收款內部控制中存在的缺陷。